??? 1月15日，集團本部召開了機構和人員調整總結會，持續(xù)一個月的集團部室機構和人員調整工作落下帷幕，集團部室全體員工40余人參加了會議。
??? 首先，集團公司黨委副書記謝振輝代表集團公司對本次部室機構和人員調整工作進行了總結。自12月19日動員會以來，集團各部室積極行動、員工積極參與，進一步統(tǒng)一了思想認識，增強了責任感、緊迫感和危機感，也充分認識到“發(fā)展出題目 改革做文章”的深刻內涵和意義。為了本次調整工作能在公開、公平、公正的原則下進行，一是摸清崗位職責，3天內各部室上交的原14個部門的崗位職責和有關重點工作等；二是發(fā)放調查問卷，問計于民、問需于民，部室參與率達到100%；三是為了更廣泛了解情況，先后面對面地與部室35.7%的同志談心征詢意見；四是調整方案初步確定之后，又與20人次的有關人員談話推動調整方案落實，取得了絕大多數同志的支持和認可，為順利推進本次部室機構和人員調整工作奠定了基礎。
??? 通過調整，集團部室設置由14個變?yōu)?個。分別是：經理辦公室、財務部、人力資源部、經營發(fā)展部、技術中心、審計部、綜合管理部、黨群工作部。
??? 通過本次調整實現了集團本部部室之間的人員的流動和工作負荷、實現集團本部與子公司管理人員的交流和復合型培養(yǎng)、實現集團本部管理人員能進能出的新型的用人機制的落地。
??? 集團公司總經理賈曉彬在會上提出了三點希望和要求。一是要充分認識本次部室機構和人員調整工作必要性；二是要通過本次調整要達到提高工作效率、職能崗位符合、轉變工作作風的目標，實現集團公司部室的新面貌；三是結合今年集團轉型升級和改革發(fā)展的任務和黨的群眾路線教育實踐活動的要求，樹立經營思想，能緊緊圍繞企業(yè)轉型升級的重點工作，提升自己的能力和專業(yè)水平，做管理上的專家。
??? 我們堅實的相信通過本次集團部室的調整，一定會使我們進一步的增強面對嚴峻的市場形勢和提升轉型的改革任務的責任感、緊迫感和危機感；一定會使集團部室在工作氛圍、工作效率、工作狀態(tài)等方面，有一個較新的作風轉變；一定會使集團部室人員在綜合素質提升，復合型培養(yǎng)等方面，將帶來嶄新的變化。
