堅持安全發展理念 推進安全生產“四項建設”
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2月22日下午，集團公司召開了2012年度安全生產工作會議，所屬單位的主管領導、安保部長及安全管理人員到會參加。為深入推進今年集團所屬企業安全生產達標創建工作，大會首先對月季紅安全達標的先進經驗和做法進行了典型示范和推介。會上，月季紅公司副總經理曹宗河匯報了企業開展安全生產標準化達標創建工作的經驗和體會;集團部署了2012年安全生產管理工作重點;張為民總經理就安全發展工作提出了明確的要求。
2012年集團安全管理的重點是：堅持安全發展理念，落實企業主體責任，為集團轉型升級的經營目標和重點工作的實現提供服務和保障，推進安全生產的“四項建設”。
(一)深入推進安全生產標準化達標創建。2012年底，所有生產型企業要完成標準化企業達標目標。上半年，服裝和京蘭公司要完成標準化復評驗收;泰鷹公司、物業公司、信息公司等單位年內實現安全生產標準化初評或復評目標;已經完成標準化達標創建工作的單位要在原有的基礎上持續改進，加大安全投入，總結經驗，不斷健全完善和提高，向更高層次的創建活動發展。
(二)積極推進安全文化建設。重點是加強“三級安全教育”的培訓工作和開展各項安全管理活動，以及集團開展安全文化建設示范企業創建活動。
(三)加快安全生產信息化建設。重點是利用互聯網技術平臺加快安全監督管理辦公自動化建設;以股份公司為安全生產信息化示范試點單位，建立和完善安全信息平臺。
(四)加強安全保障能力建設。重點是建立危險源監控和事故隱患排查治理工作機制;嚴格落實公司各項規章制度，杜絕“三違”;加強重點項目的安全管理和建立安全生產應急救援體系。
最后，總經理張為民對去年集團的安全管理工作給予了充分的肯定，并提出了兩點要求：(一)各級安全管理人員要圍繞集團的生產和經營做好安全保障工作，確保今年集團公司經營目標的實現。(二)要結合2012年集團工作的實際，抓好安全生產標準化工作。一是推進安全生產標準化工作已經有法有規可依了，要從規定入手抓好落實;二是根據自身的特點和業務實際，建設有自己特點的標準化企業;三是積極使用企業自己總結歸納、編制出的規章制度，來積極推動安全管理目標的實現;四是企業管理者，要支持和鼓勵安全管理人員大膽開展工作，履行安全管理職責，要堅定不移的執行國家的法律法規和集團的各項規章制度;要倡導、推進、踐行安全管理，創建安全型企業。
(安保部 供稿)
