-----記集團公司舉辦中高層管理人員調訓班
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根據集團公司“十二五”戰略規劃和“第五個”三年發展規劃的要求，結合集團公司“提升轉型、新老交替”兩個十分緊迫的任務。為了全面提升集團公司中高層管理團隊的綜合素質，以適應銅牛事業快速發展的需要。集團黨委于2011年5月23日至6月5日，在北京和君咨詢有限公司本部舉辦了集團中高層管理人員調訓班，來自集團本部和各公司十余個單位的50歲以下的中高層管理人員31人參加了本次調訓。
本次調訓參加學員由集團黨委書記和總經理簽發《調訓令》，委托中國本土規模最大實力最強的綜合咨詢公司之一---北京和君教育咨詢有限公司承辦，并選派一流老師授課，采取集中封閉方式內訓等，調訓分內訓、外訓、交流三個階段進行。內訓階段5月23日至25日，共三天。調訓班內訓第一天，集團公司班子成員、各公司黨政領導、集團部室中層及全部學員50余人參加第一天的動員和學習。集團黨委副書記謝振輝主持了調訓班動員會，集團黨委副書記、總經理張為民代表集團黨政領導為調訓班做了動員。他結合集團現階段工作和今后發展的需要，從三個方面給學員們提出了要求，并提出了本次調訓班的調訓目標，是要做到“一個提升，兩個提高”。既：提升堅持企業發展觀和核心價值觀的認識;提高本職崗位的履職能力(即創新力、執行力和領導力);提高自身的綜合素質和拒腐防變的能力。
第一天課程是由北京和君咨詢有限公司副總經理、業務合伙人、美國認證協會(ACI)注冊培訓師、經濟學博士郝繼濤博士主講。題目是“我是銅牛人”---企業文化實施與文化管理。課程內容體現了系統性強、理論性高、示范性好、聯系實際便于操作的特點。培訓進一步提升了集團中高層管理團隊對堅持“品牌為根、文化為魂”企業發展觀和“誠、實、韌、拓、雄”核心價值觀的認識和自覺踐行的自覺性，進一步增強了企業發展的軟實力;進一步強化了構建銅牛集團母子文化體系建設，并奠定了堅實的理論基礎;也為今年全面落實“企業文化年”工作做了再次培訓和動員。第二、三天課程是由香港國際專業培訓師、經濟學博士徐斌博士主講。題目是“我是管理者”---角色認知與定位和“我是領導者”---新情景領導。兩天的課程，內容上是從理論到實踐、由淺到深、聯系實際，寓教于樂;形式上采用小組式授課、每個學員全部參與互動、富有激情的授課方式、案例分析具有較強的指導作用;結論上是增強學員們主動參與管理、執行和領導的信心、指導使用科學管理工具和手段。提高了理論與實踐有機結合的能力、提高了主動運用科學經營管理知識的能力、提高了創新力、執行力和領導力的履職能力。為了有效強化集中封閉式調訓的效果，兩天的晚上還安排了銅牛企業文化如何落地的“頭腦風暴小組討論”和增強團隊意識的寓教于樂“拓展訓練”活動。《今日銅牛》報和銅牛網站記者現場還對部分學員代表進行了專題采訪，學員面對記者的提問，面對攝像機的鏡頭，大家滔滔不絕，侃侃而談把參加本次調訓班的感受和體會情不自禁地傾訴出來。當記者采訪本次調訓班承辦方和君教育咨詢有限公司項目負責人時，調訓班項目負責人劉海老師激動地告訴記者，“銅牛集團的中層管理團隊基本素質高、思路清晰，反映敏捷、銅牛人真棒”!
內訓階段的最后一天下午，集團黨委書記林士昌和總經理張為民再次來到學員們中間，認真查看了學員們貼滿教室墻壁上小組討論形成的書面作業、個人的收獲和體會，并與部分學員進行交談和詢問，細致地聽取本次組織單位黨委工作部的匯報后。在結業式上，集團黨委書記、董事長林士昌以一種別開生面的形式，進行調訓班結業總結。首先，以現場提問學員方式，了解大家學習體會和收獲;二是將學員的學習體會、總結的關鍵詞句，用寫板書記錄下來;三是將其聯系實際并進行詮釋和升華，現場互動效果好，氣氛非常活躍。最后，林士昌書記總結了內訓階段的學習成果和收獲，并對全體學員提出了三點希望。還送給每個學員一副對聯共勉：上聯是：盡心盡力，未能十分盡責。下聯是：任勞任怨，未敢半點任功。橫批是：如履薄冰。三天的內訓收獲很多，可以說是體現了“團結、緊張、嚴肅、活潑”的特點。結業式結束后，集團領導和學員們集體為參加第一批外訓的16名學員送行，外訓學員們馬不停蹄地趕往北京西站踏上前往湖南長沙的列車。
外訓階段于5月25日和6月1日學員們分兩批，每批共四天，奔赴湖南韶山接受革命傳統教育。學員們在毛澤東銅像廣場莊嚴地向毛主席銅像敬獻了花籃，面對黨旗重溫了入黨誓詞，還組織參觀了毛主席故居等活動;結合提升轉型的生產經營實際，安排兩批先后到北京汽車控股有限公司自主汽車品牌生產基地湖南株洲分公司進行了參觀考察，北汽集團有關領導專程從北京飛到湖南株洲安排接待工作、湖南株洲分公司黨委楊副書記和李總等領導的熱情接待兩批銅牛學員，詳細介紹建新廠及試生產的情況、觀看了自主品牌生產研發的宣傳片、陪同學員們參觀了汽車生產流水線，還在座談交流中回答了銅牛學員關心的熱點問題，尤其是在產業梯度轉移、北汽文化如何落地及產業工人流動性大的問題上，雙方領導進行了深入細致溝通。通過參觀、考察和交流學員們有許多感悟，總結起來有以下四個“優勢”可以借鑒學習。即北汽文化與經營管理的落地融合的優勢;產業梯度轉移與管理層本土化管理的優勢;培訓教育與企業發展目標有機結合的優勢;傳承北汽文化的基礎上，不斷追求文化創新的優勢。外訓學員們還考察了湖南長沙城市建設和瀏覽了世界非物質文化遺產---張家界奇特的風光。
通過本次調訓班內、外訓階段的工作，為進一步提升了中高層管理團隊的綜合素質，適應集團公司“十二五”戰略規劃、“第五個”三年發展規劃的要求和銅牛事業快速發展的需要奠定了一定的基礎。按照調訓計劃,學員們正在準備參加第三階段的體會交流會。讓我們共同期待分享學員們的收獲和體會吧!
集團調訓工作小組
