“銅牛集團企業制造執行系統示范工程”課題結合銅牛集團機制調整、業務流程重組，依托清華大學科技研發力量,采取了“統一規劃，分步實施”的原則，課題以銅牛股份生產基地為實施對象，在三個車間（織造車間、染整車間和制衣車間）中以染整車間為突破口，對染整設備實現產品狀態和設備狀態的在線監控；并且基于染整設備生產過程仿真實現實時動態調度；提高染整設備的利用率，降低車間損耗，降低在制品和庫存。同時，基于制造執行系統（MES）數據平臺，在三個車間實施作業計劃管理、設備管理、工藝管理、質量管理和車間績效管理，提高銅牛產品的市場響應能力和產品質量。目前，整個系統運行穩定正常，為企業的管理者和員工提供了良好的工作平臺，用戶反映效果良好。
近幾年，銅牛集團在市科委的幫助下，先后承擔并成功實施了“網絡化制造”和“企業制造執行系統”兩個課題，充分展示了銅牛集團實施大型信息化項目所具備的基礎和能力。通過市科委項目的實施，銅牛集團信息化建設的水平有了長足的進步,與清華大學、中科院軟件研究所等科研單位實現了廣泛的合作。通過項目實施成果轉化，推出了具有自主知識產權的制衣企業MES在線監控產品，為更多的紡織企業信息化建設服務。集團還將繼續努力爭取參與市科委的信息化建設項目，進一步提升銅牛集團的信息化建設水平，走在全國企業信息化建設的前列。?
