公司動態(tài)
當(dāng)前位置：首頁 >
新聞中心 >
公司動態(tài)
銅牛集團(tuán)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評通過現(xiàn)場審核
發(fā)布時(shí)間：2006-07-13
字體：[
小][
中][
大]
2006年7月4日－7日三星九千認(rèn)證中心對銅牛集團(tuán)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行復(fù)評審核。
復(fù)評審核是按照管理體系的審核標(biāo)準(zhǔn)三年一個(gè)周期的全覆蓋審核，是對銅牛集團(tuán)三年來管理體系運(yùn)行的評價(jià)。復(fù)評通過，審核機(jī)構(gòu)要對銅牛集團(tuán)重新頒發(fā)三個(gè)體系的認(rèn)證證書。這次復(fù)評審核覆蓋了集團(tuán)9個(gè)部室、8個(gè)子公司及生產(chǎn)經(jīng)營的六大類產(chǎn)品。
通過復(fù)評審核中大量材料證明集團(tuán)最高管理層對滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性認(rèn)識深刻，在市場競爭的實(shí)踐中，將企業(yè)生存必須依靠顧客的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒑椭鸩酵晟乒芾眢w系的戰(zhàn)略性決策，集團(tuán)公司通過實(shí)施有進(jìn)有退企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢資源發(fā)展主業(yè)，推動了企業(yè)的快速發(fā)展和品牌的提升。并建立了適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際和發(fā)展的管理體系。集團(tuán)的質(zhì)量方針“顧客的期望永遠(yuǎn)是銅牛追尋的方向”通過集團(tuán)公司對全體員工質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣傳教育，各級人員職責(zé)的落實(shí)以及管理體系的實(shí)施和運(yùn)行，企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。在此框架內(nèi)各子公司制訂了本公司的分解目標(biāo)并落實(shí)到相關(guān)的部門，生產(chǎn)車間及相關(guān)崗位員工。經(jīng)過努力，各項(xiàng)目標(biāo)都得到實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造了條件。通過對整個(gè)集團(tuán)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別及適用的法律法規(guī)的識別和遵守情況的評價(jià)，以及管理方案的落實(shí)，集團(tuán)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行基本符合GB/T24001－2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
在復(fù)評審核中發(fā)現(xiàn)我們的管理體系還存在許多需要完善和改進(jìn)的地方：要我們進(jìn)一步補(bǔ)充和完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性，加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的辨識工作，確保其充分性；進(jìn)一步細(xì)化和嚴(yán)格運(yùn)行控制，加強(qiáng)監(jiān)督，確保安全工作萬無一失。
審核末次會上三星九千認(rèn)證中心對銅牛集團(tuán)三個(gè)體系進(jìn)行了評價(jià)，共開出22項(xiàng)不符合報(bào)告，都是一般不符合，審核組作出結(jié)論是：通過現(xiàn)場審核。受審核方對不符合采取糾正措施，經(jīng)審核組驗(yàn)證后推薦保持認(rèn)證注冊。最后集團(tuán)黨委書記張為民同志講話并提出要求：希望集團(tuán)各部室及各子公司根據(jù)本公司本部門的實(shí)際情況，根據(jù)管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件的要求對本公司本部門出現(xiàn)的不符合項(xiàng)積極進(jìn)行整改按期完成，并且舉一反三認(rèn)真檢查本公司本部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，特別是管理死角要給予高度重視，制定整改方案；同時(shí)要進(jìn)一步提高對體系管理的認(rèn)識，加強(qiáng)培訓(xùn)提高體系的運(yùn)行能力和運(yùn)行質(zhì)量。通過我們不斷的持續(xù)改進(jìn)，提高集團(tuán)整體管理水平，使整個(gè)集團(tuán)的管理更加規(guī)范化、制度化、法制化。
?
