? ? 北京銅牛針織集團是有著50 多年發展歷史的老牌針織企業，作為紡織、服裝國有控股企業，如何在激烈的市場競爭中生存、發展？該集團總工程師漆小瑾告訴記者，集團領導班子面對微利時代和激烈的市場競爭形勢，已經深刻認識到，必須找準銅牛在市場新格局中所處的位置，不斷轉變機制，優化資源結構，將最優秀的資源配置在最能強化核心競爭能力的銅牛品牌上，做到“有進有退”。依照“有所為有所不為”的原則，提高以針織、梭織業務為代表的核心競爭能力。
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? ? 近年來，銅牛集團非常重視以市場發展趨勢為導向，進行產品結構的調整。內貿市場緊緊圍繞銅牛產品的定位，根據市場變化，進行產品的結構性調整和順應消費變化的延伸。結構性調整的原則是“在壓縮基礎上的有進有退”：一方面在銅牛產品品種多、適應市場面寬特點的基礎上，適度壓縮產品品種；另一方面在產品品類上進行豐富和強化，對高、中、低檔以及適應不同渠道的產品進行細化延伸，使銅牛品牌的產品線清晰、簡潔。同時取消了一些沒有市場前景、經濟效益低的產品，為新產品的開發留有空間。在外貿市場方面，銅牛不斷篩選客戶，與美國、加拿大、西班牙、日本等國有較強實力的公司結成戰略合作伙伴。通過戰略性的合作，消化吸收世界級大品牌的產品優勢，提高自身產品的附加值，不斷向外貿高端市場挺進。
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? ? 銅牛集團十分注重加強自主創新和實施品牌戰略。該集團利用北京獨特的地域優勢，積極與科研單位和大專院校合作，進行新原料的工藝、產品的研發工作，以研發項目為紐帶，利用先進的理念和管理方法指導新產品的開發設計與生產，提高企業的競爭能力，使新產品開發迅速轉化為生產力，成為增加企業效益的重要渠道。銅牛每年都要確立和積極爭取各級的研發項目，整個研發項目的確立符合國內外市場的需求，利用研發項目開發儲備一代具有銅牛特色和自主知識產權的產品，進而提高產品的附加值和企業的盈利能力。
（中國紡織報）
