為北京紡織控股有限責任公司黨委黨委、副總經理 林士昌
??? 確保集團公司各項管理制度能真正落到實處，我通過平時體系認證中的企業內審和專家組的外審，效能監察項目和廉潔風險防范，清查“小金庫、假發票”等專項檢查工作，保證制度執行的有效性。我的做法是強化“三個到位”、“五不放過”，解決各項重要管理制度在執行中的落地問題。“三個到位”，即重要管理制度宣傳到位、措施落實到位、檢查責任到位。“五不放過”，即責任不落實不放過、自查不認真不放過、履職不到位不放過、整改不反饋不放過、問題不解決不放過。
??? 對大額資金使用，集團公司成立了由經營發展部牽頭負責，紀檢監察、財務等部門參加的比價采購小組，通過公開透明的比價采購，使集團公司資金和資產管理制度有效執行。
??? 對中高層管理人員選拔任用，集團公司在落實制度檢查工作中，制訂了《加強中高層管理團隊建設的實施意見》。
??? 集團公司結合第五個三年發展規劃實際，對銅牛文化進行提升，在集團文化綱領中增加了 “人為本，預則安” 的安全理念。
??? 通過重要管理制度執行落實情況的檢查，集團公司從硬監督和軟約束兩方面入手，重點采取兩項措施：硬監督，就是要充分運用現代化信息網絡技術手段，發揮信息網絡技術在制度執行中的作用，體現其在監控方面快速、準確、規范、公開的優勢，實現對制度執行的硬性監控。軟約束，就是要進一步完善和豐富銅牛集團企業文化體系，集團公司班子幾易其稿，初步完成了銅牛集團企業文化綱領。將“誠實韌拓雄”確定為集團核心價值觀，將“品牌為根，文化為魂”提升為企業發展觀。建立健全源頭規范制度執行思想基礎。制度和管理是有形的，文化是無形的；制度是硬件，文化是軟件，制度和文化透過管理(者)發揮作用；它們互相配合、共同發揮作用。
??? 刊登于《首都建設報》2011年8月10日 星期三 第2096期 第6版“反腐倡廉大家談”
