? “銅牛家庭祥和興旺，以人為本溫馨舒暢”。正像這首歌所唱的那樣，銅牛關愛員工，員工熱愛銅牛，共同創建了眾人公認的和諧企業。
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? ? 結同心筑和諧環境
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銅牛針織集團把“真心實意為員工辦實事”作為企業發展的命脈，以員工的利益為出發點，集團制定了一些規章制度。一是集團完善《愛心基金管理辦法》，形成扶貧濟困的長效機制。黨委在全體黨員中開展“獻愛心、送真情、結同心、筑和諧”的主題實踐活動。2006 年集團制定了《金秋助學辦法》，針對困難員工子女開展“金秋助學”活動，不讓一名員工子女因生活困難而失學。二是建立員工群眾利益協調機制，通過領導干部接待日、設置意見箱、召開座談會、網上交流等多種形式，及時傾聽員工意見，協調各種利益關系。修訂《集團廠務公開制度》、《黨內情況定期通報制度》，要求領導干部自覺接受員工群眾的監督。深人開展“經濟技術創新標兵”評選活動和勞動競賽活動，發揮先進人物的模范作用。集團黨委設立了三年一評選的集團最高的榮譽獎項《銅牛功勛獎》；在35 歲以下青年科技人員中設立了“優秀青年科技人員”獎；在進城務工青年中設立了“銅牛進京好青年”的評選活動；工會制定了《集團先進人物年度療養制度》。
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? ? 你我他凝聚銅牛心
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集團是一個平臺。從1997 年底組團以來，“不分你我他，共同為銅牛”的旗幟，把銅牛人緊緊地凝聚在一起。集團在體制、管理上引人競爭機制。如集團每年從社會招聘一批企業高管人員，引進研究生和大中專畢業生。2003 年在集團部室管理崗位上實行全員競聘上崗，進一步精簡了干部職數，使干部隊伍年輕化；2006 年在集團部室大學畢業生中實行管理崗位見習制，有兩位青年干部進人部長助理見習崗位。幾年來，集團領導班子堅持站在銅牛事業發展的高度，注重改善集團和各子公司兩級領導班子的年齡、專業和知識結構。先后提拔30 多名優秀青年干部走上中高層管理崗位上進行鍛煉。2005 年底提拔兩名30 多歲青年干部任總經理助理職位。在集團公司管理崗位實行見習制度。為青年人成長搭建了一個公開、公正、公平競爭和展示自我的平臺。2006 年集團進一步修訂《企業經營者業績考核和薪酬管理制度》。
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? ? 文化建設塑銅牛品牌
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近幾年，銅牛集團堅持開展兩項員工喜聞樂見的文化活動。一是銅牛集團每年開展以“推進銅牛企業文化建設”為主題的員工登山比賽活動。在集團領導帶領下該活動得到了千名員工的積極響應，使銅牛的影響力得到了廣泛的傳播，向社會展示了企業的形象。二是集團積極參與公益事業，回報社會的關愛。如舉辦“迎接新世紀的太陽——‘銅牛杯’大學生文化衫手繪大賽”；贊助《通向2008》——北京市慶祝申奧成功一周年大型演唱會；為北京市全民健身周活動提供獨家贊助——冠名企業。2006 年銅牛集團參加愛心助讀慈善工程大型公益活動，向貧困地區捐贈價值15 萬元的圖書。幾年來集團多次向受災地區、貧困地區捐款、捐物（銅牛服裝）價值達200 余萬元。集團通過一系列的公益活動，凝聚團隊精神，建設和諧企業，塑造出了一個求實創新、和諧的新銅牛。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （中國紡織報 ?特約記者 劉建華）
