?在人才戰略上，銅牛集團提出“不求所有、但求所用、不惟學歷、崗位適合”的人才發展戰略。人才不能終身都被企業所使用，企業要用各種制度與策略激發人才的智慧與能力，讓人才為我所用。
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近年來，銅牛集團每年招聘的人才數量在不斷增加，引進人才在管理模式和方式上已發生變化。人才引進的渠道不再局限于大專院校，已擴展到社會。才管理從舊的勞動人事模式，發展到適應銅牛發展的新的人力資源管理模式。在招聘人才時，銅牛集團對人才的標準和要求會根據崗位不同或專業技能的具體要求而有所不同。
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在人才獎勵方面，銅牛集團設立的最高獎勵是銅牛功勛獎，每三年評一次，還有創新標兵獎、科技進步獎等。這些獎項是專門為那些給企業創造價值和效益，或為企業發展創新做出特殊貢獻的個人而特別設立的。對于年輕的干部，主要是采用崗位實習、職位提升的獎勵方法，不斷提供職業發展的空間和平臺。各級優秀員工都能從企業的獎勵制度中得到適合自己的獎勵。銅牛認為，只有這樣，企業和個人都能最大限度地獲得最滿意的獎勵效果。
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根據銅牛“十一五”戰略規劃，要在近幾年內廣泛引進適合銅牛發展的優秀人才。銅牛的快速發展需要優秀人才的支撐和儲備。今年銅牛設立了人才發展基金，為吸納引進優秀人才創造了物質條件。銅牛集團歡迎有創新能力、有專業技術管理方面經驗的人士加盟銅牛。
（北京晚報）
