?“雖然設(shè)備動(dòng)力部是一個(gè)非贏利部門(mén)，但并不是沒(méi)有利潤(rùn)可創(chuàng)。安全生產(chǎn)，開(kāi)源節(jié)流，服務(wù)企業(yè)，使員工做到三不傷害，這些都能為企業(yè)提高效益。”說(shuō)這話(huà)的是銅牛股份公司設(shè)備動(dòng)力部黨支部書(shū)記、部長(zhǎng)蒙山。他到設(shè)備動(dòng)力部后，這里的規(guī)模增大了許多，新增了給水站、鍋爐房、集中空調(diào)、空壓站等，工作量大了，特殊工種多了，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)了，蒙山把這片小天地調(diào)理得井井有條。
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設(shè)備動(dòng)力部首要的任務(wù)是為生產(chǎn)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的水、電、汽，以保障生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，怎樣使水、電、汽設(shè)施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呢？蒙山從抓技術(shù)革新入手，3 年完成主要技革項(xiàng)目8 項(xiàng)，應(yīng)用在生產(chǎn)中，節(jié)能效果顯著。比如鍋爐房、污水站建立起了中水回用系統(tǒng)，這一改造不僅完善了廠里回用水系統(tǒng)，同時(shí)解決了鍋爐房單路停水不能運(yùn)行的問(wèn)題，彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)上的不足，改造后節(jié)水效果顯著，年節(jié)水8.4 萬(wàn)噸。這樣的項(xiàng)目還有很多，蒙山根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和多年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，完成了不少技術(shù)革新。“這些技革項(xiàng)目花小錢(qián)，辦大事，時(shí)間久了還會(huì)給公司帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。”這是蒙山的如意算盤(pán)。
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銅牛股份設(shè)備動(dòng)力部成立之初由南北工場(chǎng)、東工場(chǎng)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工、外地工、技校實(shí)習(xí)學(xué)生組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)水平參差不齊，大多數(shù)新職工是由社會(huì)招聘來(lái)的，流動(dòng)性較大，組員間的相融性差。蒙山從接手設(shè)備動(dòng)力部那天起，就確定了把設(shè)備動(dòng)力部建設(shè)成團(tuán)結(jié)協(xié)作型團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
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在了握每個(gè)員工的個(gè)性、特點(diǎn)的同時(shí)，他不斷調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)，使組員與組員之間，以及組員與班組長(zhǎng)之間更好地相融，使每個(gè)組員的個(gè)性在日常工作中得到充分的釋放，大大減少了員工的流動(dòng)性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了技術(shù)骨干的熱情。
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對(duì)老員工知人善用，委以重任，把他們的特長(zhǎng)發(fā)揮到最大化。對(duì)新員工深人了解，有目的地安排技能培訓(xùn)，讓他們找到適合自己的崗位。蒙山希望自己手下的每一個(gè)兵都掌握一門(mén)新技術(shù)，因此時(shí)常安排他們進(jìn)行培訓(xùn)，理論與實(shí)際操作相結(jié)合。幾年下來(lái)，設(shè)備動(dòng)力部的員工拿起焊槍是焊工，開(kāi)起車(chē)床是車(chē)工，為銅牛的發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力最。
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去年初，張家灣變電站換變壓器，嚴(yán)禁生產(chǎn)用電，設(shè)備動(dòng)力部為保證外貿(mào)部按期走合同，向協(xié)作單位借發(fā)電機(jī)，自發(fā)電保生產(chǎn)，發(fā)電小組的員工從早晨6 時(shí)一直工作到晚上10 時(shí)，堅(jiān)持了4 天，直到電網(wǎng)正常供電。
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從部門(mén)建立至今，每年的除夕之夜，蒙山都是在鍋爐房與員工一起度過(guò)的。“只有和他們朝夕相處，勝活累活一起干，他們才能與你同心同德。”蒙山堅(jiān)信這樣一句話(huà)：“你越是能夠激發(fā)士兵，他們就越是信任你的能力。”
（首都建設(shè)報(bào) ?記者 劉晶晶）
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